二屆六次職工代表大會(huì )|公司混合所有制改革實(shí)施方案全票通過(guò)
來(lái)源:鞍鋼集團工程技術(shù)有限公司 瀏覽: 時(shí)間:2020-07-01 21:08:11
二屆六次職工代表大會(huì )|公司混合所有制改革實(shí)施方案全票通過(guò)
6月30日,工程技術(shù)公司二屆六次職工代表大會(huì )隆重召開(kāi)。
公司領(lǐng)導馮占立、鄭凱、榮鋒、蘇敦鈾、馬洪峰與主席團成員在主席臺就座。大會(huì )由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席榮鋒主持。
本屆職工代表100人,實(shí)到會(huì )代表99人。上午8時(shí)30分,大會(huì )在莊嚴的《國歌》聲中開(kāi)幕。
會(huì )上,信永中和、美世咨詢(xún)、國浩律所等咨詢(xún)公司對混合所有制改革相關(guān)政策進(jìn)行了解讀;公司管理總監王嶺對混合所有制改革相關(guān)工作進(jìn)行了說(shuō)明?;旌纤兄聘母飳?shí)施方案和員工股權激勵方案、職工安置方案獲得了全票通過(guò)。
馮占立在講話(huà)中指出,今天的職代會(huì )召開(kāi)的非常成功,公司混改方案等三個(gè)文件全票通過(guò),標志著(zhù)公司改革發(fā)展即將進(jìn)入新時(shí)期,是公司發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑,必將作為企業(yè)改革發(fā)展的轉折點(diǎn)載入史冊!習近平總書(shū)記指出,改革是一個(gè)國家、一個(gè)民族的生存發(fā)展之道,要堅定不移深化國有企業(yè)改革,著(zhù)力創(chuàng )新體制機制。公司作為國資委“雙百行動(dòng)”和發(fā)改委 “混改”雙試點(diǎn)企業(yè),有集團公司和工程發(fā)展公司的大力支持,更重要的是公司既有改革的強烈愿望,又有全面深化改革的基礎和條件。
他強調,公司擁有一支“有理想,講情懷,敢擔當,能干事,干成事”的科技人才隊伍,具有堅守第一梯隊不退縮的初心和使命;始終堅持開(kāi)放思維,主動(dòng)求變,不斷探索構建適應市場(chǎng)需求的體制機制。公司在商業(yè)模式創(chuàng )新上,從單一設計向“設計+”多元化產(chǎn)業(yè)拓展;在組織架構重塑上,聚焦“專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造產(chǎn)品,產(chǎn)品成就產(chǎn)業(yè)”,初步構建全面對接市場(chǎng)的事業(yè)部體制機制;在人才隊伍建設上,在鞍鋼集團內率先開(kāi)展設計師分級管理,構建人才成長(cháng)雙通道,中青年技術(shù)骨干和管理骨干已經(jīng)成為干部隊伍主體。
他指出,要清醒的認識當前嚴峻的市場(chǎng)形勢,中冶系快速發(fā)展將進(jìn)一步壓縮我們企業(yè)院的生存空間,若僅依靠鞍鋼內部市場(chǎng),將難以維持企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。兩年來(lái),公司為改革進(jìn)行了緊鑼密鼓的籌備,邀請咨詢(xún)機構共同制定了《混改方案》和《員工股權激勵方案》、對混改的合規性進(jìn)行了風(fēng)險評估和法律把關(guān),在全國范圍遴選與公司戰略契合度高的民營(yíng)戰投和國有戰投、進(jìn)一步深化內部機構改革、處理歷史遺留問(wèn)題等。“混改”不是靈丹妙藥,不是“一混就靈”,也不能為了“混”而“改”,必須下更大的決心和更大的氣力推動(dòng)改革,抓住以“混”促“改”主線(xiàn),持續推動(dòng)企業(yè)內部的體制機制改革和三項制度改革,才能真正激發(fā)出活力動(dòng)力,實(shí)現企業(yè)的跨越提升。